Nieuws
Inhoudsopgave TPC 2019-5 oktober
Jaargang 17 / aflevering 5 / oktober 2019
Artikelen
Op zoek naar een betere balans
Gemeentelijke accountantscontroles
Waarom houden gemeenten en accountants elkaar gevangen? Door verdere en betere samenwerking kunnen zij het beste uit beide werelden verenigen tot een unieke combinatie met vele winstpunten.
Frank van Kuijck
______________________________________________________________________
Van controle naar controlstatement
Gemeenten moeten afhankelijkheid van accountantskantoren verkleinen
Minder accountants, de mogelijke OOB-status en verdere groei van het aantal regels beïnvloeden de gemeentelijke accountantscontrole. Tegelijkertijd wordt gemeenten gevraagd zelf verantwoording af te leggen over de rechtmatigheid. Werken deze ontwikkelingen elkaar tegen of geven ze richting aan de toekomst?
Dirk de Groot
______________________________________________________________________
Leren van de Onderzoeksraad voor Veiligheid?
Interview met prof. dr. ir. Marjolein van Asselt
De Onderzoeksraad voor Veiligheid doet onder meer onderzoek naar ongevallen en gebeurtenissen waarin de veiligheid van burgers centraal staat (zie het kader). Hoewel deze onderzoeken plaatsvinden na de voltrekking van de gebeurtenis is het voor de publieke controller interessant om te weten welke lessen er op het gebied van risicobeheersingsmanagement te trekken zijn. In dit artikel wordt verslag gedaan van een gesprek met Marjolein van Asselt over veiligheidsrisico’s en wat de public controller kan leren van de ervaringen van de Onderzoeksraad voor Veiligheid.
Ed Jansen
______________________________________________________________________
Richt publieke accountantsdiensten op
De laatste jaren wordt de discussie over de accountant bij gemeenten steeds prominenter gevoerd. Van de commissie Depla tot aan de Commissie toekomst accountancysector, de vraagstelling luidt steeds: hoe kan het anders? Een antwoord ligt verscholen in de expliciete keuze tussen een private accountant of een accountant in publieke dienst, de ‘publieke accountant’.
David van Hooff
______________________________________________________________________
Opleidingsbudget gemeenten niet goed benut
Traningsprogramma’s passen niet bij de uitdagingen
De Nederlandse gemeenten kampen momenteel met diverse uitdagingen. De doorontwikkeling van de interne beheersing, versnelling in digitalisering en de bijbehorende veranderende opleidingsbehoeften van medewerkers zijn hier slechts voorbeelden van. Dat daar een andere benadering van trainingen bij komt kijken, is nog niet in alle organisaties doorgedrongen.
Stefan van Treuren
_______________________________________________________________________
Voor- en nadelen van interne en externe accountants
Elke medaille heeft een keerzijde
Als gemeenten maar moeilijk aan een accountant kunnen komen, kunnen gemeenten ook zelf een accountantsdienst oprichten, of dat samen met andere gemeenten doen, aldus de Minister van BZK in 2017. De voor- en nadelen in verband met de keuze zijn al op een rij gezet door de werkgroep Accountantscontrole van de commissie Depla. Deze voor- en nadelen worden in dit artikel nog eens nader beschouwd.
Dirk de Groot
______________________________________________________________________
Prestatie-afspraken volgens de nieuwe Woningwet
Volgens de nieuwe Woningwet moeten gemeenten, woningcorporaties en huurdersorganisaties elk jaar prestatieafspraken maken. Hoe werkt dit in de praktijk? Worden de gemaakte prestatieafspraken nagekomen en de gestelde volkshuisvestingsdoelen gerealiseerd? In dit artikel wordt, op basis van een beleidsevaluatie in acht Limburgse gemeenten, een bijdrage geleverd aan de beantwoording van deze vraag.
Marcel Claessen
______________________________________________________________________
Column
• Rechtmatigheid als standbeen
Peter van der Knaap
_______________________________________________________________________
Publicaties
Harry ter Braak recenseert de volgende boeken: Publiek management, De veranderende rol van de public controller en Paradoxaal leiderschap, soepel schakelen tussen tegenpolen.
Wim van Noort e.a. schreven een interessant boek over het Nederlandse publieke management, rond belangrijke thema’s waar de huidige publieke manager mee te maken krijgt. Tjerk Budding en Mattheus Wassenaar beschrijven de veranderende rol van de public controller. Diens adviesrol neemt in belangrijkheid toe. Ivo Brughmans beschrijft hoe je soepel kan en moet leren schakelen tussen tegenpolen en maakt daarbij geen onderscheid naar publieke of private sector. De tijden van of-of-denken lijken voorbij en die van en-en-denken gekomen.
TPC op

Sluit je aan bij de TPC Linked In-groep, neem deel aan discussies en ontmoet vakgenoten.
Naar Linked In